Valorisation du patrimoine existant

• Mettre en place une cellule communale d’action contre les logements vides qui sera chargée de faire un recensement des logements inoccupés et qui proposera aux propriétaires de remettre leur bien en location ou en vente, ou encore en gestion par un opérateur de type Agence Immobilière Sociale (AIS). Si l’inoccupation persiste le bien sera soumis à une taxe annuelle qui augmentera tant que le bien n’est pas loué ou vendu.
• Promouvoir les systèmes d’accompagnement et de primes à la rénovation énergétique.
• Stimuler la mise en œuvre de projets par le CPAS pour prévenir la précarité énergétique (catalogue d’actions).
• Développer un plan STOP béton en mettant la priorité aux rénovations, à la réhabilitation et à l’occupation des sites existants. Qu’ils soient d’habitation ou industriels/économiques.
• Promouvoir la réhabilitation, la rénovation et l’occupation du bâti existant (économie d’énergie, densité accrue pour les logement de types ‘groupés’).
• Protection et valorisation du (petit) patrimoine et de nos paysages, notamment (mais pas uniquement) dans les Plus Beaux Villages de Wallonie (en partenariat avec la Maison de l’Urbanisme).

Développement urbain

• Etablir un programme conjoint « Agenda 21» (=stratégie de développement durable) et « Plan Communal de Développement Rural » afin de co-construire une vision de notre territoire à court-moyen et long terme impliquant les différents acteurs tout en portant une attention particulière au développement durable.
• Promouvoir les principes des éco-quartiers (type référentiel quartier durable) et le respect du patrimoine dans les nouveaux schéma stratégiques et développements immobiliers.
• Développer une politique claire concernant les « nouvelles façons d’habiter » comme l’habitat léger, la collocation, les habitats groupés, mais aussi les gîtes et autres types hébergements touristiques.
• Aménager des espaces publics inclusifs (intergénérationnel, personnes handicapées, toilettes publiques, “buddy bench”, places de parkings pour les familles, toilettes pour les petits, petite salle de jeux/attente pour les petits, etc.). Réaliser un audit pour définir les besoins et solutions à court, moyen et long terme.
• Développer un réseau de fontaine d’eau potables et de toilettes publiques accessibles à toute la population.
• Accorder une importance particulière à la perméabilité des sols des espaces et infrastructure publiques, favoriser les espaces pleine terre et les systèmes de rétention et de drainage naturels.
• Organiser, avec la Zone de Police, des marches exploratoires pour analyser la sécurité de l’espace public. Cela permettra de mieux identifier ce qui est nécessaire pour la sécurisation des différents lieux, notamment l’accessibilité et les éclairages.
• Définir un plan d’investissement long terme pour la rénovation des écoles communales (espaces verts, polyvalents, réfectoires, efficacité énergétique, mobilité).

Accessibilité des logements

• Veiller à ce que le plan d’ancrage communal du logement (exigence pour les communes d’atteindre 10 % de logement social) soit développé de manière réaliste et volontaire.
• Imposer dans les cahiers des charges des promoteurs immobiliers des biens à tarifs réduits (jusqu’à 30%) en promouvant les partenariats entres autres avec HappyBw.
• Aménager la fiscalité communale pour les jeunes acheteurs, encourager les programmes de cohabitation intergénérationnelle et d’habitats groupés, développer des projets de logement social spécifiquement pour les jeunes.